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owi winterthur   -   Arbeitsmethoden

Die Übersicht

unserer Arbeitsmethoden & Tools

Sehr oft gehen die Methoden je nach Aufgabenstellung fliessend in einander über.

    Coaching    
 

Arbeitsmethode

Lösungs- und ressourcenorientier­tes Coaching: Der Fokus ist auf die Lösung gerichtet, das Potential „liegt“ beim Klienten, der Coach betätigt sich "als Geburtshelfer“.

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    Beratung    
 

Arbeitsmethode

Der Coach als Berater lässt seine Erfahrung und sein Fachkenntnis in den Lösungsprozess einfliessen. Er er berät seinen Klienten fachlich. Ein wichtiger Punkt ist dabei auch der Knowhow-Transfer.

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    Mentoring    
 

Arbeitsmethode

Der Klient wird vom Coach in der Funktion als Mentor über eine Zeitspane begleitet und unterstützt. Der Mentor stellt dem Klienten seine Führungserfahrung sowie sein fachliches Knowhow zur Verfügung. Dies beinhaltet auch Feedbacks und Situationsbeurteilungen.

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    Sparring    
 

Arbeitsmethode

Das Speakers’ Corner Szenario: Der Klient als Speaker, der Spar­ringpartner als «Heckler». Sie möch­ten eine wichtige Präsentation, Rede oder einen Vortrag halten. Sind Ihre Argumente stichhaltig, kommen Ihre Antworten auf Fragen oder Zwischenrufe spontan? Verän­derung und Entwicklung von mün­dlichen, verbalen und nonverbalen Reaktionsmustern. ...

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Systemische Aufstellungen

Arbeitsmethode

Zeigt versteckte Beziehungstruktu­ren und Verstrickungen und hilft die daraus enstehendenden, problema­tischen Dynamiken aufzulösen.

Erfolgreich einsetzbar:

  • In der Organisationsentwicklung,
  • bei Konflikten,
  • der Teambildung,
  • bei der Entscheidungsfindung,
  • bei Nachfolgeregelungen, - ...

Bei Einzelpersonen& Teams.

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    Team-    
      coaching    

Arbeitsmethode

Der Coach in der Funktion als Spar­ringpartner "hinterfragt" im Dialog mit dem Klienten, dessen Lö­sungen, Konzepte und Ideen auf deren Durchführbarkeit, Nutzen, Schwach­stellen, ... .

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    Workshops -  
      Seminare    

Arbeitsmethode

Der Coach in der Funktion als Spar­ringpartner "hinterfragt" im Dialog mit dem Klienten, dessen Lö­sungen, Konzepte und Ideen auf deren Durchführbarkeit, Nutzen, Schwach­stellen, ... .

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Arbeitsgrundlagen - Arbeitsmethoden   -   betriebswirtschaftliche

Arbeitsgrundlagen - Arbeitsmethoden   -   betriebswirtschaftliche

Organisationslehre

Vorgehensmethode

Organisationslehre als Grundlage der optimalen Organisationsform bezogen auf die Unternehmens­leistung und -Aufgabe unter der Berücksichtigung der Faktoren:

  • Der Aufbau- und Ablauforganisation,
  • der Hierarchie, Leitungsmodelle,
  • dem Mitteleinsatz,
  • der Projekt- und Prozessorganisation
  • ...
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Projektmanagement

Vorgehensmethode

Der Coach begleitet den Klienten über eine bestimmte Zeitspane als Mentor.

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Arbeitsbereiche & -Themen  -  personenbezogen

Beratung - Coaching

Fachberatung - Coaching

Systemische Aufstellungen im Unternehmensbereich: Methoden - Organisationsaufstellung und Strukturaufstellung. Zur Gewinnung von Hintergrundinformationen zur Bereinigung oder Lösung von Problemsituationen und zur Entscheidungsfindung.

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Burnout

Fachberatung - Workshop - Coaching

Lösungs- und ressourcenorientier­tes Coaching: Die Lösung „liegt“ beim Coachee (Klienten) der Coach betätigt sich "lediglich als Geburts­helfer“. Der Fokus ist auf die Lösung gerichtet.

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Führungskompetenz

Fachberatung - Coaching - Workshop

Begleitendes Bobachten eins Zustandes, wie die Veränderungen in den Bereichen der Personalfluktuation, Betriebsklima, Mitarbeiterzufriedenheit, schwelenden Konflikten.

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Konflikte

Fachberatung - Workshop - Coaching

Systemische Aufstellungen im Unternehmensbereich: Methoden - Organisationsaufstellung und Strukturaufstellung. Zur Gewinnung von Hintergrundinformationen zur Bereinigung oder Lösung von Problemsituationen und zur Entscheidungsfindung.

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Selbstmanagement

Fachberatung - Workshop - Coaching

Lösungs- und ressourcenorientier­tes Coaching: Die Lösung „liegt“ beim Coachee (Klienten) der Coach betätigt sich "lediglich als Geburts­helfer“. Der Fokus ist auf die Lösung gerichtet.

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Stress

Fachberatung - Workshop - Coaching

Lösungs- und ressourcenorientier­tes Coaching: Die Lösung „liegt“ beim Coachee (Klienten) der Coach betätigt sich "lediglich als Geburts­helfer“. Der Fokus ist auf die Lösung gerichtet.